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市值“腰斩”董秘张经仪离职永辉超市试水转型前景不明

2021-07-09 11:41:43 来源：北京商报

试水转型前景不明

和君咨询零售连锁专家、和弘咨询总经理文志宏认为，永辉超市过去十年在电商的冲击之下，依然能够逆势而行保持高速的发展，并且取得不错的业绩，主要是在于永辉在生鲜领域具有强大的竞争力。但最近几年，生鲜电商、生鲜专卖店等专营生鲜的零售企业越来越多，加上社区团购也在疫情后得到快速发展，对于永辉的冲击是非常大的。

据永辉财报显示，一季度，永辉超市实现营收263.34亿元，同比下降9.99%，利润总额-0.9亿元，归母净利润0.23亿元，同比下降98.51%，扣非净利润1.73亿元，同比下降86.59%。

事实上，即便永辉超市市值“腰斩”，但永辉仍然在保持高速的扩张。据了解，2021年上半年开店28家，业务覆盖全国29个省份。此外，筹建中的永辉超市新店逾200家。

值得注意的是，在生鲜电商和社区生鲜快速发展以及社区团购平台快速扩张的背景之下，实体超市业绩下滑明显。不少超市企业都将目光转向了仓储式会员店。在一众超市都向仓储会员店布局的同时，永辉也在改造大卖场，推出了自己的仓储店业态。在5月1日开出福州首店后，目前，永辉仓储店已在福州、成都、重庆、上海、深圳、北京、河南多地落户。

据了解，永辉仓储店采用工业货架陈列，商品精简，SKU从过去的1万多精简到4000种左右，并新引入千百余种量贩商品。永辉方面表示，与其他仓储会员店相比，永辉仓储店定位于民生仓储店，并不收会员费。

在文志宏看来，目前，很多超市企业都在或者是准备布局仓储式会员店。永辉也在将原有的卖场改造为仓储店。虽然这是永辉的一次尝试，但和常规意义上仓储会员店的模式还是不一样。“仓储式会员店是通过付费制会员的模式锁定消费者的忠诚度，以此来应对电商的冲击。但正常意义上的仓储会员店并非是大卖场的一个更低价的版本。它反而是一个更具性价比的大卖场版本，高性价比就意味着商品要有更高的品质和差异化，所以商品层面上来讲，仓储会员店会比大卖场的定位更高一些。所以对于永辉将大卖场改造为仓储店，未来发展仍有待观察。”

重建核心优势是关键

随着大卖场的逐渐衰退，加上社区团购的冲击，永辉也出现了增长乏力的颓势。从新零售不断试错，到超级物种、永辉mini大规模撤店，再到如今股价“腰斩”，在国内零售市场高速变化之下，留给永辉自救的时间还有多少?

在文志宏看来，零售业态的竞争不仅仅是在某一品类、某项服务或者是某一模式上有没有的问题，而是在于说好不好的问题。比如说永辉此前在生鲜方面，不管是针对电商，还是对于沃尔玛、家乐福这类大卖场来讲，永辉的生鲜都具有极大的竞争力，所以才能够保持一个逆势而行的高速增长。

“永辉现在需要考虑的主要在三个方面，其中核心就是如何重新把消费者再吸引回来。对于永辉而言，首要思考的是还有没有可能在生鲜领域继续发挥其独有的优势。与此同时，要强化全渠道的运营，尤其是到家业务。永辉从去年下半年才开始进一步来发力到家业务。未来在全渠道方面还是需要去进一步加强，把消费者从电商手里抢回来。此外，永辉对线下的业态进行重构，一方面增加商品结构，另一方面提高体验感，来重新吸引消费者。”文志宏表示。

“现在永辉在生鲜领域的突出的竞争力，在社区团购和生鲜电商以及生鲜专卖店的快速发展之下，其竞争优势已经被削弱，很难形成再去吸引消费者的非常强劲的理由。在到家业务板块也是一样。就是尽管永辉很早就在布局到家业务，但是其优势并不突出。所以，未来如何在到家业务方面做强、做出差异化的优势是永辉亟须解决的问题。”文志宏认为。(北京商报记者赵述评赵驰)

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